Мені подобається бути частиною помісної церкви, і я служу в різних церквах вже більше 30 років. За ці десятиліття про мене добре піклувалося багато чоловіків у служінні – духовні отці та брати, які стали для мене дорогими друзями. Робота пліч-о-пліч з цими чоловіками, часто як єдина жінка в приміщенні, багато чому мене навчила. Багато колег і лідерів відкрили мені двері, запрошуючи служити відповідно до моїх дарів, шануючи наші взаємодоповнюючі ролі.
У своїй нинішній ролі керівника жіночого служіння я вдячна за те, що моя церква дала мені та іншим жінкам можливість робити значущий внесок у служіння. Але коли я спілкуюся з жінками по всій країні, які служать у подібних ролях, я бачу, що багато з них не поділяють мого досвіду. Тому я замислилася над тим, що моя церква зробила для створення колективної культури, де жінок цінують і використовують їхні дари.
Нам ще є куди рости, але кілька практик допомогли нам значно збільшити тривалість та ефективність роботи наших жінок-працівниць. Ми – велика церква (близько 4800 членів), тому деякі з наших практик не можуть бути застосовані в кожній церкві, але принципи та концепції можна адаптувати до різних контекстів.
Наймання жінок на керівні посади
Моя церква визнає цінність залучення жінок до обговорення питань лідерства. Кілька років тому церква додала двох жінок до команди виконавчого керівництва (наш найвищий рівень керівництва персоналом), яка складається з п’яти осіб, що підпорядковуються нашому старшому пастору. Для мене, як для співробітниці, дуже важливо знати, що жіночі голоси звучать у кімнаті, де моляться, обговорюють і приймають стратегічні рішення.
Я вдячна за те, що моя церква дає мені та іншим жінкам можливість робити значущий внесок у служіння.
Я також служу разом з деякими нашими пасторами в команді духовного формування, завданням якої є управління учнівством як чоловіків, так і жінок-членів церкви. Звичайно, в нашій церкві є посади, на які може претендувати лише рукопокладений чоловік, але я ціную те, що багато керівних посад займають жінки, коли це доречно з біблійної точки зору.
Забезпечення справедливої оплати праці
Наша церква прагне забезпечити рівну оплату за рівну працю. Коли я перейшла на посаду директора жіночого служіння, моя зарплата і класифікація посади були приведені у відповідність до зарплати і класифікації посад наших директорів-чоловіків, які керують подібними за розміром служіннями.
Але нещодавно я допомагала колезі-жінці з’ясувати, що означає справедлива оплата праці в її роботі, де ситуація не така однозначна. Намагаючись порівняти її роль з роллю її колеги-чоловіка, ми зауважили, що її колега є рукопокладеним пастором, а це означає, що ми не порівнюємо яблука з яблуками. Наше керівництво знайшло час, щоб оцінити її роль, і зрозуміло, що є сфери, в яких вона має більше обов’язків і досвіду, ніж її колега (кількість прямих підлеглих, час перебування в штаті та рівень відповідальності керівництва). Тож вони встановили рівень її роботи і зарплату на основі цих факторів, а не просто на основі стандарту рукоположення. Усвідомлення того, що наша винагорода відображає досвід і обов’язки – так само, як і у наших колег-чоловіків, – виховує почуття справедливості і взаємної вдячності.
Ще одним ускладненням для жінок, які працюють у церковному служінні, є те, що жінки часто виконують ролі на неповний робочий день. Я мала привілей працювати неповний робочий день, коли мої діти були маленькими, і відтоді наша церква запровадила кілька пільг, щоб вшанувати співробітників, які працюють неповний робочий день. Ювілеї співробітників, включаючи святкування та нагороди, стосуються і тих, хто працює неповний робочий день, і тих, хто працює на повну ставку. Церква також надає двотижневу оплачувану відпустку працівникам, які працюють неповний робочий день, після шести місяців роботи. Ці пільги підтверджують важливість роботи на неповний робочий день і мають велике значення для морального духу таких працівників.
Надання творчих відпусток та відпусток для навчання
Усвідомлюючи важливість відпочинку та зростання, наша церква пропонує чоловікам і жінкам, які працюють у нас, творчі відпустки та відпустки для навчання, відповідно до їхньої ролі та обов’язків. Творчі відпустки тривають від двох до чотирьох тижнів і пропонуються кожні сім років для штатних працівників, які мають певний рівень відповідальності. Відпустки для інших проектів/навчання надаються кожні три роки.
Нашій церкві більше 40 років, і ці політики відносно нові, але вони вже встигли вплинути на психічне, емоційне, соціальне та фізичне здоров’я наших співробітників. Надаючи можливість інвестувати в навчання та інші проекти, ці перерви також сприяють реалізації місії та бачення церкви.
Сприяння інклюзивним неформальним зв’язкам
Однією з реалій роботи в комплементарній церкві є те, що чоловіки можуть легше і природніше спілкуватися з пасторами за обідом або в неформальній обстановці. Ця динаміка може перешкоджати як чоловікам, так і жінкам у взаємному заохоченні, співпраці та баченні перспективи, які можуть бути отримані в цих щоденних розмовах.
Кілька років тому наш старший пастор запровадив почергові обіди з кожним відділом, щоб спілкуватися, слухати і святкувати, як діє Бог. Для нашої команди жіночого служіння було дуже важливо проводити цей час разом з ним, і це сприяло зміцненню довіри та зв’язку. Ми також проводимо щорічні виїзди для керівників відділів, які є поєднанням планування, молитви та спілкування. Така атмосфера призводить до таких зв’язків між чоловіками та жінками, які не могли б виникнути природним шляхом. Надання пріоритету співпраці створює культуру довіри та спільноти.
Заохочення зворотного зв’язку
Керівництво нашої церкви заохочує давати зворотній зв’язок. Один з найпростіших способів – ставлячи цілеспрямовані запитання під час анонімних опитувань. Вони намагаються не додавати в запитання такі ідентифікуючі маркери, як вік, роль чи стать.
Для нашої команди жіночого служіння було дуже важливо провести час з нашим пастором, це сприяло зміцненню довіри та зв’язку.
Лідери також запросили мене поділитися своїм досвідом як жінку-лідера. Їх смиренність і вдумливість навіть у тому, що вони поставили це питання, багато значить для мене.
Я глибоко натхненна тим, як моя церква дає можливість кожному співробітнику використовувати свої дари, дані Богом. Приємно бачити, як Божий народ шанує, любить і вчиться один в одного, коли ми всі разом працюємо в Тілі Христовому.